Pierre Charreton Conseil

La création de Pierre Charreton Conseil intervient en 2015 au terme d’une carrière de juriste quasi exclusivement effectuée en entreprise.
L’entreprise est un univers que j’ai choisi, désireux d’y partager l’aventure collective qu’elle propose en mêlant des professionnels aux divers métiers.

C’est ainsi que j’ai été amené à exercer les fonctions de Directeur Juridique dans différents groupes et secteurs d’activité (énergie, défense, aéronautique et spatial, télécoms).

Ce parcours m’a notamment amené à me passionner pour :

• le management des fonctions juridiques,
• la gestion des conflits inter-entreprises.

La création de Pierre Charreton Conseil a pour vocation de répondre à ces deux problématiques.

Le droit a pris une importance considérable et la fonction juridique, en raison notamment de sa transversalité, est appelée à jouer un rôle stratégique. Sa qualité et sa valeur ajoutée conditionnent la performance de l’entreprise tandis que les questions de gouvernance et de compliance ont pris une dimension nouvelle.

L’organisation d’une fonction juridique, son insertion dans l’entreprise et plus encore le management des équipes ont été au centre de mes préoccupations et une grande source d’enrichissement.

Réconcilier la vie des affaires et l’univers juridique m’est apparu comme la mission première du juriste d’entreprise ; d’où mon moto : « Dans l’entreprise il n’y a que des problèmes de business mais tous les problèmes de business contiennent une dimension juridique »

J’ai eu à affronter les difficultés de tous les managers d’équipe juridique. Je me suis interrogé sur la manière d’améliorer le positionnement du juridique tant à l’égard d’une Direction Générale que des autres fonctions ou directions opérationnelles, mais aussi l’organisation, le fonctionnement, la détection des talents et la manière de veiller à leur progression. Aujourd’hui, la digitalisation de la fonction juridique, par les gains qu’elle procure est devenue une nécessité.

J’ai constaté que quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité les problématiques structurantes de la fonction juridique sont communes à toutes les entreprises.

Je souhaite aujourd’hui partager mon expérience, sous des formes et modalités à convenir au cas par cas, afin d’aider les responsables de fonction juridique dans leurs réflexions et démarches d’amélioration ou de transformation.

Mon rôle :  Diagnostiquer/ Proposer/ Accompagner

Les conflits qu’entretiennent les entreprises avec leur environnement d’affaires m’ont toujours paru contraires à leurs intérêts. Le caractère disruptif des contentieux dans le fonctionnement des entreprises au regard de leurs priorités est insuffisamment pris en compte. Ces conflits affaiblissent les entreprises en raison de leur durée, de la mobilisation qu’ils exigent, de leur coût et de l’incertitude quant à leur issue.

J’ai de longue date pensé qu’un mode amiable était le plus souvent préférable pour la résolution de ces conflits, notamment au moyen de la médiation.

J’ai d’abord pratiqué la médiation en qualité de partie dans les conflits des entreprises dans lesquelles j’étais puis, en 2015, je suis devenu médiateur au sein du CMAP (Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris) premier organisme en France spécialisé dans le règlement des conflits inter-entreprises.

Après des débuts professionnels chez Fidal, j’ai rejoint Framatome avant d’en devenir le Directeur Juridique et des Assurances, Secrétaire du Conseil d’Administration, membre du Comité de Direction, Administrateur de filiales.
Ces fonctions sont sensiblement identiques à celles que j’occuperai par la suite chez Thales puis France Télécom/Orange et Areva.

• Président d’honneur de l’Association Française des Juristes d’ Entreprise (AFJE)
• Directeur Juridique de l’année en 2006 (Revue Décideurs)
• Chevalier de l’Ordre National du Mérite

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